Schwerpunkt

Prozess- und Digi­­tali­sierungs­­­beratung

Die Digitalisierung hat den deutschen Mittelstand längst erreicht. Immer mehr Unternehmen setzen sich zum Ziel, ihre internen Prozesse zu optimieren und zu automatisieren.

Die Digitalisierung von Unternehmensprozessen stellt ein Projekt dar, welches strukturiert und moderiert werden muss. Wir bringen die nötige Erfahrung im Management dieser Projekte mit. Zudem wird bei diesem Vorgang immer in die vorhandene Infrastruktur und Prozesslandschaft des Unternehmens eingegriffen und bringt daher Veränderungen für alle Beteiligten mit sich. Essenziell hierbei ist es also, die Menschen mitzunehmen und Ängste sowie Vorbehalte zu entkräften.

Kernstück einer jeden Digitalisierungsberatung ist die Prozessberatung. Diese kann sich je nach Größe des Unternehmens unterscheiden und lässt grundsätzlich sich in 3 Phasen aufteilen:

  1. Analyse und Dokumentation des IST-Zustand
  2. Design der SOLL-Prozesse
  3. Kontinuierliches Prozessmanagement und Qualitätssicherung

Im Rahmen solcher Projekte kommt auch das Steuerrecht nicht zu kurz. Ganz im Gegenteil, es genießt sogar einen ganz besonde­ren Stellenwert. Dabei stehen Aufzeichnungspflichten, Aufbewahrungspflichten und das Datenzugriffsrecht im Fokus.

Eugen Müller

Partner, Steuerberater
LL.M.